會上，集團各事業(yè)部總經理就上半年重點工作的完成情況進行了詳細匯報，并提報了下半年重點工作開展計劃。隨后，公司財務總監(jiān)王申申，為大家解讀了上半年公司相關財務報告，報告最后指出經過全體海陸人的共同努力，公司各事業(yè)部上半年的工作都取得了顯著進展，為保障全年目標，下半年仍需大家多下苦功夫。

      最后，在工作會議上，徐元生董事長作了重要講話。首先對上半年集團總部各中心、各企業(yè)取得的各項成果給予了肯定。并提出幾點要求：
      1、加強高、中、基層人才培養(yǎng)與集團統(tǒng)一調配，大膽啟用新人，嚴格要求、歷練提高關鍵崗位中堅力量，加速培養(yǎng)高素質綜合型人才，并要求公司進一步推進落實人員培養(yǎng)制度。
      2、加強公司綜合風險防控能力。對下半年生產面臨的重擔，要做到未雨綢繆，制定預案，精心籌劃，保證全公司高效平穩(wěn)運行。
      3、加強總部與事業(yè)部之間的高效溝通，事業(yè)部之間的資源共享，要時刻保持“大海陸 一盤棋”的中心思想，目標一致，立足長遠，站位全局，相榮共生。
      4、加強安全生產工作，安全生產責任重大，貫穿全年，時刻保持如履薄冰如臨深淵的危機感與緊迫感，不能有絲毫懈怠。
     徐總指出，優(yōu)質的客戶是海陸生存的根本，必須繼續(xù)鞏固強化聯(lián)系。一定要加強對市場的掌控了解，持續(xù)提高安全管理能力、經營服務能力、成本管控能力，維護公司營銷市場的穩(wěn)定繁榮。財務方面要統(tǒng)一步調，充分發(fā)揮杠桿作用，確保公司各項工作有序推進。重大項目方面，要貫徹事業(yè)部總經理負責制，要注重速度和質量，各項目要嚴格按照時間節(jié)點完成工作，在加快產品進度的同時確保產品質量。公司管理方面，要進一步加強人才引進和培養(yǎng)，專人專責，分工明確，為 海陸下一個十年目標做好鋪墊，打好基礎。
      本次工作會議的勝利召開，再次明確了海陸集團今后發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，也吹響了2020年下半年沖鋒的號角。全體海陸人將繼續(xù)發(fā)揚穩(wěn)中求進、變革創(chuàng)新、腳踏實地、真抓實干的優(yōu)良作風，凝聚力量、鼓足干勁，全力以赴、砥礪奮進，為實現(xiàn)基業(yè)長青、百年海陸的宏偉目標做出積極貢獻。